대화 JuChain CEO Matt: 1억 달러 펀드 뒤에 있는 한 공용 블록체인의 장기적 선택

게스트: Matt, JuChain CEO

인터뷰 정리: momo, ChainCatcher

현재 거의 모든 퍼블릭 블록체인이 "생태계 구축"과 펀드 발행을 외치고 있습니다. 하지만 현실은 대부분의 퍼블릭 블록체인 생태계 펀드가 결국 두 가지로 남는다는 것입니다: 일련의 보도자료와 인센티브가 끝난 후 빠르게 사라지는 프로젝트들입니다.

성능 파라미터는 이미 미적 피로에 이르렀고, 개발자 인센티브는 점점 단기 보조금처럼 보입니다. 이른바 "생태계 번영"은 종종 데이터 조작과 투기 주기에 기반을 두고 있습니다. 범용 퍼블릭 블록체인의 서사는 여전히 이어지고 있지만, 복잡한 비즈니스와 장기 가치를 수용할 수 있는 인프라는 많지 않습니다.

이러한 배경 속에서 암호화폐 거래소 Ju.com은 전혀 다른 경로를 선택했습니다: "범용 퍼블릭 블록체인"의 성능 경쟁에 계속 베팅하지 않고, JuChain을 커뮤니티 성장형, 인센티브 기반 비즈니스 모델을 지향하는 수직형 퍼블릭 블록체인으로 명확히定位했습니다. 이는 암호화 산업에서 장기적으로 존재하지만 구조적 출구가 부족한 프로젝트에 대해 단기 모델에서 장기 모델로, 단일 인센티브에서 산업 결합으로의 업그레이드 경로를 제공하려는 시도입니다.

바로 이러한 판단 하에 Ju.com은 1억 달러 규모의 JuChain 산업 인큐베이션 펀드를 시작하여 특정 생태계의 형성을 가속화하고자 했습니다. 하지만 이것이 정말로 장기적으로 운영 가능한 인프라를 구축하는 것인지, 아니면 단순한 서사 마케팅에 불과한 것인지에 대한 의문이 남습니다.

이러한 질문을 가지고 우리는 JuChain의 기본 논리를 해체하기 위한 완전한 대화를 시도했습니다: 왜 지금 펀드를 출시하는가? 범용 퍼블릭 블록체인이 미적 피로에 이르렀을 때, JuChain의 진정한 비성능 방어선은 무엇인가? 그리고 그들은 원래 단기 인센티브에 크게 의존하던 프로젝트들이 이미 익숙한 길로 다시 돌아가지 않도록 어떤 메커니즘을 사용할 계획인가?

1. 왜 1억 달러 펀드가 이야기를 하기 위한 것이 아니라고 말하는가?

1. ChainCatcher: 많은 사람들이 "1억 달러 펀드"가 시장이 침체할 때 신뢰를 높이고 이야기를 이어가기 위한 행동이라고 말할 것입니다. 당신은 이것이 PR이 아니라 실제로 실행 가능한 장기 메커니즘이라는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까?

Matt: 솔직히 말하자면, 만약 PR만 하려면 목표를 이렇게 구체적으로 설정할 필요가 없습니다. 우리는 1억 달러 규모의 JuChain 산업 인큐베이션 펀드를 시작했으며, 그 뒤에는 세 가지 명확한 판단이 있습니다:

첫째, 산업 주기가 변했습니다. 21-24년 동안 몇 차례의 디레버리징을 거친 후, 대부분의 "빠른 돈 이야기"는 끝났지만, 실제로 사용자와 현금 흐름, 규모 기반을 갖춘 팀은 여전히 존재합니다. 그들이 필요로 하는 것은 "안전하게 착륙하고, 모델을 업그레이드하는" 길이지, 새로운 프로젝트를 시작하는 것이 아닙니다.

둘째, 인프라가 준비되었습니다. Ju 생태계는 거래 플랫폼 + JuChain + 지갑 + 멀티 체인 자산 인프라를 통합하여 자산, 사용자, 트래픽을 수용할 수 있는 능력을 갖추었습니다. 우리는 프로젝트에 "자금 + 도구 + 트래픽 + 메커니즘"의 원스톱 경로를 제공할 수 있으며, 단순히 인큐베이션이라고 말하는 것이 아닙니다.

셋째, 정책과 서사 창구가 열리고 있습니다. 한편으로는 미국 ETF, 자산 토큰화, 스테이블코인이 빠르게 발전하고 있고, 다른 한편으로는 중국이 "15차 5개년 계획", 자산 활성화 및 디지털 인프라를 추진하고 있습니다. 우리는 단일한 불황이 아닌, 더 장기적인 구조적 기회를 보고 있습니다.

이것이 단순한 홍보가 아님을 증명하기 위해, 우리는 내부적으로 다소 "PR"이 아닌 디자인을 했습니다: 펀드는 명확한 운영 주기와 프로젝트 주기를 가지고 있으며; 모든 프로젝트는 S/A/B/C 등급으로 관리됩니다; 자금과 자원은 단계적으로 배포되며, "계획이 있고, 대가가 있으며, 제약이 있는 프로젝트"에만 지원됩니다. 우리는 더 많은 프로젝트를 거부하더라도 무분별하게 돈을 뿌리지 않겠습니다. 또한, 우리는 검증 가능한 방식으로 검증을 받을 것입니다. 펀드는 정기적으로 프로젝트 진행 상황과 탈락 상황을 공개하고, 지원 및 자원 배포의 이정표도 시스템 내에서 추적 가능하게 남길 것입니다.

종합적으로 말하자면, 우리는 1억 달러를 이야기하기 위해 사용하는 것이 아니라, 1억 달러를 통해 장기 메커니즘을 검증하는 것입니다. 즉, 많은 프로젝트가 더 이상 단기적인 판이 아니라 지속 가능한 Web3 자산과 비즈니스로 운영될 수 있도록 하는 것입니다.

2. ChainCatcher: Ju.com이 "강력한 진입점"에서 "생태계 구축자"로 전환하는 데 있어 가장 중요한 기본 논리는 무엇인가요? JuChain은 전체 JU 생태계에서 어떤 전략적 역할을 수행하고 있나요?

Matt: 과거의 Ju.com은 더 "강력한 진입점"처럼 보였습니다. 즉, 유동성이 있고, 거래가 있으며, 수익이 있지만, 많은 프로젝트가 우리와 함께 한 번의 상장을 완료했지만, 실제로는 장기적인 관계로 자리 잡지 못했습니다.

지난 2년 동안, 우리는 두 가지 현실을 점차 명확히 보게 되었습니다: 단순히 CEX만으로는 "단일 비즈니스"이며, 프로젝트의 생애 주기가 점점 짧아지고, 플랫폼과 프로젝트 간의 관계는 종종 고빈도 게임이 됩니다. 진정한 장기 가치는 반드시 "체인 + 지갑 + 거래소 + 자산"이라는 완전한 폐쇄 루프 위에 세워져야 합니다.

따라서 우리는 Ju의 위치를 다음과 같이 업그레이드했습니다: 거래 플랫폼 + JuChain 퍼블릭 블록체인 + 지갑 + 산업 인큐베이션 펀드 + 산업급 RWA 협력으로 구성된 생태형 인프라입니다.

이 시스템에서 JuChain은 기본으로 자산과 비즈니스 논리를 수용하며, "권리 확인, 결제, 거버넌스, 투명성"을 책임집니다. 거래 플랫폼은 유동성과 사용자 습관을 제공합니다. 지갑과 작업 시스템은 사용자 접근 및 성장을 책임집니다. 산업 인큐베이션 펀드 + 파트너 시스템은 규모와 팀을 갖춘 프로젝트를 유치하여 그들이 모델 업그레이드를 완료하도록 돕습니다.

간단히 말해, Ju.com은 진입점이고, JuChain은 기본 규칙과 자산 네트워크이며, 펀드는 다리 역할을 합니다. 즉, 단기 인센티브 모델, 프로젝트 측과 산업 자산을 단계적으로 이 생태계에 접속시키는 것입니다.

2. 성능 내전이 무효화될 때, JuChain의 비성능 방어선

3. ChainCatcher: 현재 퍼블릭 블록체인의 성능 내전이 이미 미적 피로에 이르렀습니다. JuChain의 "비성능 방어선"은 무엇인가요? 1년 후, 외부에서 "오직 JuChain에서만 실행 가능한" 기준 사례 방향을 보고 싶으신가요?

Matt: 저는 모든 거래소 퍼블릭 블록체인의 시도를 존중하지만, 우리는 반드시 현실을 직시해야 합니다: 지난 몇 년 동안 너무 많은 퍼블릭 블록체인이 TPS와 성능 파라미터를 경쟁하며 시장은 이미 미적 피로에 이르렀습니다. 사용자와 프로젝트 측이 진정으로 걱정하는 것은 돈이 안전한지, 모델이 견고한지, 비즈니스가 지속 가능한지입니다.

따라서 JuChain은 "또 다른 범용 퍼블릭 블록체인"을 만들지 않기로 했습니다. 우리의 핵심 차별점은 세 가지입니다:

첫째, 선택한 장면에 있습니다. 우리는 단기 인센티브에서 장기 지속 가능한 운영으로 전환하는 팀을 서비스하는 데 집중합니다. 그들은 종종 실제 현금 흐름, 활성 커뮤니티 및 강력한 분열 능력을 보유하고 있지만, 역사적 논리나 구조적 불투명성에 얽매여 있습니다. JuChain과 산업 인큐베이션 펀드는 "단기 인센티브 기반 프로젝트 → 체인 상 자산화 + 분산형 거버넌스"라는 경로를 위해 설계되었습니다.

둘째, 우리는 완전한 폐쇄 루프 능력을 제공합니다. 많은 퍼블릭 블록체인이 계약과 성능만 제공할 수 있지만, 우리는 동시 제공할 수 있습니다: 상장 및 시장 지원, 지갑 접근, 작업 시스템, 회원 시스템, 계약 템플릿, 리스크 관리 규칙, 그리고 실제 자금과 트래픽. 이는 생태계이지 단순한 체인이 아닙니다.

더 깊은 차별점은 우리가 구축하는 방어선이 규칙과 메커니즘이라는 것입니다. 우리는 진정으로 "경쟁"하는 것은 성능이 아니라, 프로젝트가 Ju 생태계에서 더 오래, 더 투명하고, 더 안전하게 살아남도록 하는 방법입니다. 즉, 프로젝트의 등급 관리에서 자금과 자원의 단계적 배포, 그리고 엄격한 리스크 관리 및 퇴출 메커니즘에 이르기까지입니다.

1년 후, 제가 보고 싶은 기준 사례는 다음과 같습니다: 한때 고수익 단기 모델에 속했던 프로젝트가 JuChain에서 모델 재구성, 자산 체인화 및 결제 투명화를 완료했습니다. 사용자는 더 이상 극단적인 언어와 단기 고이자에 의존하지 않고, 회원 권리, 실제 비즈니스 및 체인 상 수익 분배를 통해 보상을 받습니다. 결국, 이 프로젝트는 "단기 인센티브 기반 모델에서 지속 가능한 운영의 Web3 자산으로 전환"한 것으로 업계에서 인정받게 됩니다.

이것이 바로 "거래소 + 산업 인큐베이션 펀드 + 고수익 커뮤니티 프로젝트를 위한 수직형 퍼블릭 블록체인"이라는 조합만이 진정으로 실행 가능한 경로가 될 수 있는 이유입니다.

4. ChainCatcher: 과거 퍼블릭 블록체인은 성능, 비용, 안전성 세 가지 사이에서 반드시 선택해야 했습니다. JuChain은 이러한 핵심 지표를 어떻게 균형 있게 유지하고 있나요? 현재 어떤 수준에 있나요?

Matt: 퍼블릭 블록체인의 불가능한 삼각형에서 우리의 원칙은 매우 명확합니다. 안전성과 안정성을 우선시하며, 이 전제 하에 충분하고 여유 있는 성능과 비용 수준을 추구합니다.

• 안전성 측면에서, 우리는 성숙한 기본 기술 스택과 감사 시스템을 선택하여 합의 계층과 계약 계층의 복잡성을 엄격히 통제하며, 위험한 혁신을 하지 않습니다.

• 성능 측면에서, 우리는 극한의 압축 테스트 수치가 아닌 실제 비즈니스 상황에서의 처리 효율성과 확인 시간을 더 중요하게 생각합니다.

• 비용 측면에서, 우리는 거래 패키징, 대량 결제 등의 메커니즘을 최적화하여 일상 사용자 사용 비용이 항상 업계 친화적인 범위에 있도록 보장합니다.

구체적인 지표는 여기서 나열하지 않겠지만, 단기 인센티브 기반 프로젝트가 가장 걱정하는 고빈도 충전, 출금, 내부 결제 및 대리 수익 분배 등의 상황에서 JuChain은 안전성과 여유를 보장하는 기반 위에서 주류 L1보다 훨씬 높은, 상위 L2에 가까운 실제 수용 능력을 달성했습니다. 이는 우리가 현재 수용해야 할 프로젝트 유형에 완전히 충분합니다.

5. ChainCatcher: JuChain의 핵심 기술 모듈 중, 내부적으로 가장 중요한 돌파구는 무엇이라고 생각하나요? 구체적으로 어떤 "체인 상에서 실행하기 어려운" 문제를 해결했나요?

Matt: 우리는 내부적으로 "단기 인센티브형, 고수익 모델 및 산업 자산"과 같은 프로젝트를 위해 특별히 설계된 몇 가지 핵심 모듈을 구축했습니다:

그 중 자산 및 결제 재구성 모듈은 프로젝트가 원래의 중앙화된 장부를 체인 상 자산 및 결제 논리로 분해하여 "Excel 장부"에서 "체인 상 청산"으로의 실질적인 업그레이드를 완료할 수 있도록 돕습니다.

또한 지갑, 작업 및 회원 통합 모듈은 사용자가 동일한 지갑에서 체인 상 주소이자 회원 신분이 되도록 합니다. 작업 인센티브, 초대 수수료, 등급 권리 및 에어드랍 배포는 모두 체인 상 행동 및 자산과 직접 연결될 수 있습니다.

동시에, 우리는 자금 투명성과 운영 대시보드라는 표준화된 도구를 제공하여, 프로젝트 측이 자율적으로 커뮤니티에 자금 흐름, 풀 규모 및 배포 속도를 공개할 수 있도록 합니다. 이는 장기적으로 "불투명성"으로 인해 신뢰가 부족한 단기 인센티브 모델에 있어 중요한 단계입니다.

또한 CEX/DEX와의 깊은 협력 인터페이스를 통해 프로젝트가 사용자 경험을 희생하지 않고 일부 유동성을 2차 시장으로 도입할 수 있으며, 체인 상의 거버넌스 및 수익 분배 논리를 유지할 수 있습니다.

이러한 모듈의 공동 목표는 프로젝트가 신뢰의 출처를 근본적으로 전환하도록 돕는 것입니다: 언어와 단기 약속에 의존하는 것에서 지속 가능한 메커니즘과 검증 가능한 데이터에 의존하는 것으로 전환하는 것입니다.

6. ChainCatcher: Web3 사용자 증가가 이미 산업의 병목 현상이 되었습니다. JuChain은 사용자 온보딩 장벽을 낮추고, 지갑 경험, 호환성 및 사용성을 개선하기 위해 어떤 기술이나 제품 디자인을 가지고 있나요? 앞으로 사용자 증가 곡선을 어떤 높이로 끌어올리기를 희망하나요?

Matt: 우리의 사용자 증가 전략은 매우 실용적입니다: 먼저 고수익 커뮤니티 프로젝트와 파트너의 기존 사용자를 수용하고, 더 나은 제품 경험과 생태계 가치를 통해 그들을 유지하는 것입니다. 구체적인 경로는 다음과 같습니다:

• 지갑 측면에서, 우리는 전화번호, 이메일 또는 제3자 계정을 통해 빠르게 지갑을 생성할 수 있도록 지원하여 Web3 진입 장벽을 대폭 낮춥니다. 지갑 내에 직접 작업 센터, 프로젝트 광장 및 대리 도구를 통합하여 단기 인센티브형 프로젝트 사용자에게 익숙한 상호작용 방식을 체인 상으로 원활하게 이전합니다.

• 호환성 측면에서, 개발자에게는 가능한 한 주류 EVM 도구 체인을 호환하고, 사용자에게는 기본 체인이 무엇인지 걱정할 필요가 없도록 합니다. 모든 일상 작업은 우리의 지갑 내에서 완료할 수 있습니다.

• 성장 목표 측면에서, 우리는 여기서 과장된 숫자를 약속하지 않겠지만, JuChain의 설계 목표는 매우 명확합니다: 먼저 고수익 커뮤니티 프로젝트에서 "수백만에서 수천만"의 높은 활성 사용자들을 실제 체인 사용자로 전환한 다음, 점차 더 넓은 Web3 사용자 집단으로 확장하는 것입니다.

간단히 말해, 우리의 전략은: 기존 사용자에서 전환하고, 경험에서 유지하며, 수직에서 보편적으로 확산하는 것입니다.

7. ChainCatcher: 외부에서는 "거래소 계열 퍼블릭 블록체인은 본질적으로 더 중앙화된다"는 비판이 자주 제기됩니다. 당신들은 이러한 논란을 어떻게 생각하나요? 그리고 사용자들의 우려를 어떻게 해결하나요?

Matt: 저는 인정합니다. 거래소에서 출발한 퍼블릭 블록체인은 피할 수 없이 "중앙화"에 대한 의문에 직면하게 됩니다. 이는 반드시 정면으로 답해야 할 문제입니다.

하지만 우리는 중앙화 여부는 출신이 아니라 구조, 거버넌스 및 일상 운영에서 견제와 투명한 설계가 내재되어 있는지에 달려 있다고 생각합니다. 이를 위해 우리는 몇 가지 작업을 추진하고 있습니다:

• 구조 측면에서, 검증 노드는 거래소가 단독으로 통제하지 않으며, 점차 생태계 파트너에게 개방됩니다. 크로스 체인 브리지, 자산 관리 등 핵심 구성 요소도 다중 서명 및 한계 서명 메커니즘을 채택하고 외부 기관의 감독을 도입합니다.

• 거버넌스 측면에서, 산업 인큐베이션 펀드는 독립적인 심사 및 리스크 관리 위원회를 두고 있으며, 자금과 자원의 투입은 명확한 프로세스를 따르며, 일票 거부권이 설정되어 있습니다. 즉, 거래소 내부에서 단독으로 결정하지 않습니다.

• 투명성 측면에서, 우리는 프로젝트 지원을 "서비스, 자원, 계약 대가"와 같은 측정 가능한 자산에 더 많이 반영하며, 단순한 현금 지원이 아니라 모든 프로세스는 체인 상 또는 시스템 내에서 추적 가능하게 남깁니다.

로드맵 측면에서, 생태계 발전에 따라 우리는 더 많은 모듈에서 다자간 공동 거버넌스 메커니즘을 도입하고, 노드 측, 전략 파트너 및 커뮤니티 대표를 포함하여 거버넌스를 점차 더 개방적으로 추진할 것입니다.

우리는 논란을 회피하지 않으며, 검증 가능하고 제약이 있는 메커니즘을 통해 "중앙화에 대한 의문"을 점차 "가시적인 견제"로 전환하고자 합니다. 이 길은 시간이 필요하지만, 우리는 이미 행동에 나섰습니다.

3. 생태계 지원은 무분별한 자금 지원이 아니다. 어떻게 강력한 기준을 세울 것인가?

8. ChainCatcher: 1억 달러 펀드는 어떤 프로젝트를 우선 지원하나요? 당신들은 어떻게 프로젝트가 JuChain의 능력과 "자연스럽게 결합"되었는지 판단하나요?

Matt: 프로젝트를 선택할 때, 우리는 "이 이야기가 얼마나 잘 전달되는가"보다는 세 가지를 우선적으로 봅니다:

• 첫째, 팀과 가치관을 봅니다. 우리는 팀의 핵심이 안정적이기를 바라며, 단기 투기자가 아니기를 원합니다. 사용자에게 책임을 지고, 극단적인 언어와 과도한 약속을 줄이려는 의지가 있어야 하며, 모델 업그레이드와 체인화에 진심으로 희망해야 합니다. 단순히 현금화하고 떠나려는 것이 아닙니다.

• 둘째, 커뮤니티와 규모를 봅니다. 프로젝트는 실제 사용자와 일정한 자금이 축적되어야 하며, 공전 상태가 되어서는 안 됩니다. 커뮤니티는 분열과 교육 능력을 갖추어야 하며, 제품 매트릭스의 확장을 지속적으로 수용할 수 있어야 합니다.

• 셋째, 전환 의지와 생태계 결합도를 봅니다. 프로젝트는 새로운 발전 단계의 주요 비즈니스를 Ju 생태계에 우선 배치할 의지가 있어야 하며, 계약 개조, 자금 투명성 및 리스크 관리 규칙에 대한 우리의 요구에 협조할 의지가 있어야 합니다.

JuChain과 "자연스럽게 결합"된 프로젝트는 일반적으로 다음과 같은 특성을 가지고 있습니다: 비즈니스 자체가 강력한 결제, 강력한 회원 시스템 및 강력한 분열 메커니즘을 필요로 하며, 이는 우리가 "지갑 + 체인 + 거래 플랫폼" 폐쇄 루프에서 가장 잘 다루는 부분입니다. 동시에 그들은 완전히 중앙화된 장부의 구모델에서 벗어나 체인 상 자산과 거버넌스를 통해 신뢰를 재구축하고자 합니다. 이것이 바로 JuChain이 창조된 본래의 목적입니다.

9. ChainCatcher: 지난 몇 개월 동안, 당신들은 어떤 유형의 프로젝트를 명확히 거부했나요? 거부 기준은 무엇인가요? 당신들은 JuChain 생태계가 어떤 모습이 되기를 가장 원하지 않나요? 단기 데이터 조작/투기판을 피하기 위해 어떤 강력한 기준이나 메커니즘을 설정할 것인가요?

Matt: 많은 프로젝트와 접촉하는 과정에서, 두 가지 유형의 팀이 가장 잘 맞는다고 느꼈습니다:

첫 번째 유형은 "재구성하기 위해 분해하려는" 프로젝트입니다. 그들은 역사적 부담을 회피하지 않고, 원래의 리베이트, 배당금 및 잠금 논리를 모두 체인 상으로 재구성하는 데 협조할 의지가 있으며, 새로운 투명한 메커니즘으로 기존 사용자와 대면할 수 있습니다. 또한 더 엄격한 리스크 관리 및 투명성 요구를 수용할 수 있으며, 단기적으로 더 큰 압박을 받을 수 있습니다.

두 번째 유형은 단기 인센티브 기반의 고수익 모델과 실체 비즈니스를 동시에 배치하는 팀입니다. 그들은 일반적으로 현금 흐름 비즈니스를 운영하며, 동시에 채굴기, 교육, 오프라인 산업 또는 도시 자산과 같은 실제 분야에 이미 배치하고 있습니다. 그들은 "판"을 유동성의 진입점과 시작기로 보고, 비즈니스의 종착점이 아닌 경향이 있습니다.

동시에 우리는 몇 가지 유형을 명확히 거부했습니다:

"펀드 지원"을 무조건적인 수혈로 간주하고, 모델에서 실질적인 업그레이드를 거부하는 프로젝트; 명백한 악의적인 도주 또는 사기 이력이 있는 프로젝트, 또는 기본 실사를 협조하지 않는 프로젝트; 극단적인 레버리지, 고액 약속을 고수하며 단기적으로 자금을 모으려는 의도가 있는 프로젝트.

데이터 조작과 순수 투기 행동을 방지하기 위해, 우리는 명확한 강력한 기준을 설정했습니다:

모든 프로젝트는 완전한 프로세스와 등급 심사를 거쳐야 하며, 어떤 비공식적인 경로도 열리지 않습니다; 자금과 자원은 단계적으로 배포되며, 검증 가능한 진행 상황 및 리스크 관리 지표와 연결됩니다; 고위험 프로젝트에 대해서는 리스크 관리 및 법무 팀이 일票 거부권을 가지며, 필요 시 사용자 경고 메커니즘을 시작합니다.

우리는 엄격한 선별과 제도적 제약이 생태계의 장기 가치를 진정으로 책임지는 것이라고 믿습니다.

10. ChainCatcher: 자금 외에, JuChain은 프로젝트에 어떤 독특한 "비자금 가치"를 제공할 수 있나요? 예를 들어, 유동성 진입점, 사용자 증가, 규제 능력, 제품 협력 등에서의 장점은 무엇인가요?

Matt: 자금은 결코 가장 어려운 부분이 아닙니다. 진정으로 중요한 것은 "자금 뒤에 있는 능력"입니다.

다양한 수준의 파트너를 대상으로, 우리가 제공할 수 있는 "비자금 가치"는 주로 다음과 같습니다:

• 브랜드 및 보증 측면에서, 전략 파트너는 우리와 함께 협력 발표를 하고, 공식 웹사이트, 앱 및 생태계 활동에서 "전략 파트너"로서 지속적으로 노출될 수 있습니다. 플래그십 프로젝트는 AMA, 생태계 회의 및 미디어 인터뷰에서 주요 사례가 될 기회를 가집니다.

• 기술 및 시스템 측면에서, 우리는 표준화된 계약, 결제, 리베이트, 작업 및 회원 시스템 접속 지원을 제공하며, 더 합리적인 잠금 해제, 사용자 등급 및 수익 구조를 설계하는 데 협조하여 프로젝트가 전통적인 표장부 모델에서 체인 상 자산 논리로 업그레이드할 수 있도록 돕습니다.

• 유동성 및 성장 측면에서, 우리는 거래소의 운영 위치, 활동 및 푸시 자원을 연계하여 지갑 측의 진입점과 작업 시스템을 개방하고, 주요 노드 및 KOL과 협력하여 공동 홍보 및 커뮤니티 공동 구축을 진행할 수 있습니다.

• 규제 및 리스크 관리 프레임워크 측면에서, 우리는 소위 "규제 보증"을 약속하지는 않지만, 우리의 리스크 관리 규칙 및 사용자 보호 프레임워크를 공유하여 팀이 명백한 위반 설계 및 극단적인 위험 행동을 피할 수 있도록 돕습니다.

결국, 자금은 일시적인 필요를 해결할 수 있지만, 도구, 시스템, 브랜드 및 메커니즘이 진정으로 프로젝트가 "한 번의 시도"에서 "장기 비즈니스"로 전환하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

11. ChainCatcher: AI, RWA, DeFi 세 가지 방향 중, 어떤 경로가 다음 대규모 사용자 증가의 핵심 동력이 될 가능성이 가장 높다고 생각하나요? JuChain은 왜 이러한 방향에 베팅하고 있나요?

Matt: 제 생각에 이 세 가지 방향은 평행한 경로가 아니라 동일한 가치 사슬의 세 가지 단계입니다:

RWA(실제 세계 자산)는 중聚 투자와 같은 파트너와 함께 중점적으로 배치하는 방향으로, 도시급, 국가급 자산의 디지털화에서 "디지털 나스닥"식 자산 거래 인프라 구축에 이르기까지 포함됩니다. 본질적으로 이는 실제 자산을 체인 상에서 유통 가능한 자본으로 전환하는 것입니다.

DeFi는 이러한 자산 및 단기 인센티브형 프로젝트에 투명하고 효율적인 유동성 및 가격 책정 메커니즘을 제공하여 원래 폐쇄적으로 운영되던 가치가 더 개방된 시장에서 발견되고 거래될 수 있도록 합니다.

AI는 두 가지 측면에서 적용됩니다: 한쪽은 사용자 증가 및 스마트 투자 자문을 추진하고, 다른 쪽은 리스크 식별 및 규제 지원을 강화하여 프로젝트가 더 스마트한 운영 및 리스크 관리를 실현하도록 돕습니다.

만약 가장 핵심적인 장기 동력을 선택해야 한다면, 저는 "RWA + 산업 자산"을 선택하겠습니다. 이는 "실제 생산력을 체인 상으로 전환"하는 것을 의미하며, JuChain은 단기 인센티브형 프로젝트의 진입점에서 시작하여 점차 산업 및 도시급 자산 디지털화로 확장하는 것이 본래의 완전한 폐쇄 루프를 구성하는 것입니다.

4. 최소한의 위험으로 최대한의 혁신 레버리지 확보

12. ChainCatcher: JuChain이 2025년 5월 메인넷을 출시한 이후 가장 중요한 세 가지 이정표는 무엇인가요? 팀 내부에서는 이 4개월의 성과를 어떻게 평가하나요?

Matt: 최근 몇 개월의 진행 상황만 보면, 우리는 스스로에게 7점을 주고 나머지 3점은 미래를 위해 남겨두겠습니다.

이 기간 동안 우리는 세 가지 주요 이정표를 달성했습니다:

메인넷이 안정적으로 운영되고, 기본 도구가 전면 출시되었습니다. 우리는 테스트 환경에서 메인넷으로의 원활한 전환을 성공적으로 완료했으며, 지갑, 작업 시스템, 계약 템플릿 등 핵심 능력이 실제로 체인 상에서 실행되고 있으며, 더 이상 개념 단계에 머물지 않습니다.

산업 인큐베이션 펀드와 프로세스 프레임워크가 실제로 구현되었습니다. 단순히 공지를 발표하는 것이 아니라, 우리는 프로젝트의 S/A/B/C 등급 기준, 심사 위원회 메커니즘, 단계별 자원 투입 규칙 및 퇴출 메커니즘을 명확히 고정하고, 이 프로세스에 따라 프로젝트를 선별하고 추진하기 시작했습니다.

첫 번째 프로젝트 및 파트너의 시범 협력이 시작되었습니다. 현재 몇 가지 프로젝트가 우리의 도구와 메커니즘을 사용하여 모델 업그레이드 시도를 시작했습니다. 비록 규모는 크지 않지만, 검증 방향은 올바릅니다.

팀 내부에서는 우리가 형성한 합의가 있습니다: 현재 단계에서 더 중요한 것은 "길"을 올바르게, 견고하게 만드는 것이지, 표면적인 TVL이나 주소 수를 급하게 추구하는 것이 아닙니다. 우리는 기초가 탄탄해야 미래에 더 멀리 나아갈 수 있다고 믿습니다.

13. ChainCatcher: 향후 12개월 동안 JuChain의 세 가지 우선 사항은 무엇인가요? 1년 후 외부에서 JuChain에 대한 평가가 한 문장으로 이루어진다면, 무엇이기를 바라나요?

Matt: 향후 1년 동안 우리는 세 가지 핵심 방향에 집중할 것입니다:

첫째, 산업 인큐베이션 펀드가 실제 효과를 내도록 운영하는 것입니다. 측정 기준은 얼마나 많은 프로젝트를 서명했는지가 아니라, 얼마나 많은 팀이 우리의 지원을 통해 모델 업그레이드를 완료하고 체인화 및 투명화를 실현했는가입니다.

둘째, "장면"에 적합한 인프라를 지속적으로 다듬는 것입니다. 지갑, 계약 템플릿, 작업 시스템에서 데이터 대시보드 및 리스크 관리 도구에 이르기까지, 모든 것을 단기 인센티브형 프로젝트 팀의 일상 운영 요구에 맞춰 최적화하는 것을 목표로 합니다.

셋째, 단기 인센티브형 프로젝트 생태계의 유동성을 산업 자산으로 연결하는 경로를 개통하는 것입니다. 중聚 투자와 같은 파트너와의 협력을 통해 도시 및 국가급 자산 디지털화 분야에서 시범 사업을 추진하여, 실제로 체인 상 자금과 실체 자산을 연결하는 것입니다.

1년 후, 외부에서 JuChain을 한 문장으로 평가할 수 있다면, 저는 이렇게 말하고 싶습니다: "이것은 단기 인센티브형 생태계, 프로젝트 측 및 산업 자산을 진정으로 수용한 첫 번째 퍼블릭 블록체인입니다."

14. ChainCatcher: 글로벌 규제 환경의 불확실성(예: EU MiCA 규정 또는 미국 SEC의 퍼블릭 블록체인 검토)에 직면하여, JuChain은 규제 준수와 혁신 사이에서 어떻게 균형을 찾고 있나요?

Matt: 먼저, 우리는 "규제가 반드시 완화될 것"에 베팅하지 않을 것입니다.

우리의 규제 전략은 세 가지 수준으로 나뉩니다:

구조 설계 측면에서, 우리는 비즈니스를 계층적으로 처리합니다. 우리는 강력한 규제 비즈니스(예: KYC 및 일부 파생상품)를 면허가 있는 실체 프레임워크 내에서 엄격하게 운영하며, 기술적으로 중립적인 프로토콜 계층과 분산형 자산 계층을 독립적으로 분리하여 오픈 소스 계약과 투명한 메커니즘을 통해 주요 비즈니스 리스크를 수용합니다.

지역 배치 측면에서, 우리는 분할 적응 전략을 채택합니다. 우리는 서로 다른 사법 관할권의 규제 차이를 존중하며, 각 시장의 특성에 따라 제품 조정 및 리스크 설정을 수행하고, 규제가 높은 위험 지역에서 공격적인 시장 활동을 피합니다.

생태계 협력 측면에서, 우리는 규제 친화적인 파트너와 적극적으로 협력합니다. 우리는 면허가 있는 관리 기관, 규제 준수 지갑, 전통 금융 기관 및 지방 정부와 협력하여 혁신이 명확하고 통제 가능한 프레임워크 내에서 추진될 수 있도록 합니다.

우리는 "완전한 규제 준수"를 약속하지 않지만, 한 가지는 약속할 수 있습니다: JuChain은 최소한의 위험 공간을 사용하여 최대한의 혁신 레버리지를 확보할 것입니다.

5. "누가 더 빠른가"보다 "오래 살아남는가"가 더 중요하다

15. ChainCatcher: 개발자들은 왜 이더리움/L2, 솔라나, 베이스 등에서 당신의 플랫폼으로 이동해야 하나요? 당신들이 제공하는 "단단한 이유"는 무엇인가요?

Matt: 만약 JuChain의 목표가 "또 다른 범용 퍼블릭 블록체인"을 만드는 것이라면, "이 경로는 이미 포화 상태"라는 평가는 전적으로 동의합니다. 하지만 우리는 이 길을 선택하지 않았습니다. 우리가 진입한 것은 더 수직적이지만 더 깊은 세로 경로입니다:

우리가 목표로 하는 것은 단기 인센티브형 모델, 고수익 모델 프로젝트 및 미래의 산업 및 도시급 자산 디지털화입니다. 우리가 보유한 것은 거래소 진입점, 지갑, 작업 시스템, 산업 인큐베이션 펀드 및 전체 프로젝트 선별 및 관리 메커니즘입니다.

빌더에게 JuChain에서 구축하기로 선택하는 것은 최소한 세 가지 실질적인 이유가 있습니다:

첫째, 당신이 마주하는 것은 이미 존재하는 사용자와 현금 흐름의 장면입니다. 당신은 빈 체인에서 사용자를 기다릴 필요가 없으며, 실제 사용자, 활성 프로젝트 및 명확한 자금 요구가 있는 생태계에 직접 진입할 수 있습니다.

둘째, 당신은 기존의 비즈니스 모듈을 직접 호출할 수 있습니다. 표준 계약 템플릿, 회원 시스템, 작업 시스템, 결제 도구 및 데이터 대시보드------당신은 제로에서 바퀴를 만들 필요가 없으며, 이러한 모듈을 기반으로 빠르게 제품을 구축할 수 있습니다.

셋째, 당신의 프로젝트는 자원과 수익의 폐쇄 루프에 접속할 수 있습니다. 당신이 구축하는 것은 단순한 체인 상 실험이 아니라, 거래소 노출, 지갑 진입점 유입 및 산업 펀드 지원을 통해 실제 유동성과 상업화 경로를 얻을 수 있는 것입니다.

간단히 말해: 만약 당신이 "단기 인센티브형 모델 + 산업 자산"이라는 수직 분야에서 진정으로 지속 가능한 비즈니스를 만들고 싶다면, JuChain이 제공하는 것은 범용 체인이 아니라 실제 시장, 완전한 도구 및 자원 폐쇄 루프를 갖춘 응용 플랫폼입니다.

16. ChainCatcher: 최근 몇 년 동안 산업에서 "성능 내전은 무의미하다"는 논란이 있었습니다. 당신은 성능 향상이 여전히 중요한가요? JuChain은 어떻게 맹목적인 내전을 피할 것인가요?

Matt: 저는 이 말 뒤에 있는 피로감을 완전히 이해합니다. 성능은 물론 중요하지만, 더 중요한 것은 성능의 가치는 당신이 어떤 문제를 해결하려고 하는지에 달려 있습니다.

JuChain의 선택은 성능 최적화를 구체적인 비즈니스 상황에 집중하는 것입니다. 예를 들어, 고빈도 결제, 실시간 수익 분배, 대리 수익 분배 및 체인 상 작업 처리와 같은 것이며, 범용적이고 극한의 TPS 수치를 추구하지 않습니다.

충분한 성능을 보장하는 기반 위에서, 우리는 규칙 설계, 자산 구조, 리스크 관리 메커니즘 및 개발자 도구에 주요 에너지를 투자합니다. 이러한 것들은 단기 인센티브형 프로젝트와 실체 자산 프로젝트의 장기 생존에 있어 단순히 블록 생성 속도를 높이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 지닙니다.

따라서 우리는 "누가 더 빠른가"라는 마케팅 경기에 참여하지 않습니다. 우리가 참여하는 것은 "누가 더 많은 프로젝트를 실제로 실행하고 오래 살아남을 수 있는가"라는 생존 경기입니다.

17. ChainCatcher: 퍼블릭 블록체인 생태계의 인센티브는 종종 "단기 투기, 장기적으로는 결속력이 부족하다"는 비판을 받습니다. JuChain은 인센티브 메커니즘과 생태계의 장기적인 건강한 발전 사이의 모순을 어떻게 균형 있게 유지하나요?

Matt: 제가 "채굴 후 떠나는" 문제를 직접 경험했기 때문에, 우리는 인센티브 시스템을 설계할 때 특히 신중하게 다음과 같은 몇 가지 원칙을 설정했습니다:

첫째, 인센티브를 "단회 공여"에서 "장기 권리"로 전환하는 것입니다. 우리는 장기 행동과 결합된 인센티브를 설계하는 것을 더 선호합니다. 예를 들어, 스테이킹, 거버넌스 참여, 프로젝트 증권 또는 자산을 지속적으로 보유하는 것과 같은 것이며, 단순히 일회성 사탕 공여에 의존하지 않습니다.

둘째, 인센티브를 실제 비즈니스 지표와 깊이 연결합니다. 프로젝트 측에 대해서는 우리는 더 이상 단기 TVL만 보지 않고, 사용자 유지, 실제 거래량 및 체인 상 활성도를 더 중요하게 생각합니다. 사용자에게는 단순한 작업 수량이 아니라, 프로젝트의 장기 구축에 실제로 참여하는 행동을 보상합니다.

또한 펀드 자원의 단계적 배포를 엄격히 실행합니다. 모든 자금과 자원의 지원은 단계별 목표와 연결되어 있으며, 이정표를 달성하면 일부 자원이 배포됩니다. 만약 프로젝트 발전이 예상과 다르게 진행된다면, 우리는 후속 지원을 지연하거나 중단할 권리를 보유합니다.

우리가 궁극적으로 달성하고자 하는 상태는 JuChain 생태계에 참여하는 프로젝트 측, 운영자 및 사용자들이 단기 투기에 대한 의존도를 줄이고, 진정한 비즈니스와 지속 가능한 메커니즘을 통해 장기적인 보상을 얻는 것입니다.