국소 최적해에 빠져들다, 시장 예측은 여기서 멈추지 말아야 한다

원문 제목：Two Kites Dancing In A Hurricane

원문 저자：0xsmac

원문 번역：SpecialistXBT

편집자 주：이 글은 예측 시장의 현재 번영의 표면을 날카롭게 분석하고 있다. 저자는 오늘날의 예측 시장이 블랙베리와 야후의 "국소 최적 해" 함정에 빠져 있다고 날카롭게 지적한다. 주류 예측 시장이 채택한 이진 옵션 모델은 단기적으로는 엄청난 유입을 얻었지만, 유동성 부족과 자금 효율성 저하라는 구조적 문제에 갇혀 있다. 이 글은 예측 시장이 "영구 계약" 모델로 진화해야 한다는 구상을 제시하며, 진정한 "모든 것의 시장"을 실현하기 위한 건설적인 깊은 사고를 제공한다.

왜 기업들은 잘못된 목표를 쫓고 있을까? 우리가 예측 시장을 늦기 전에 수정할 수 있을까?

"성공은 마치 강한 술과 같아서, 사람을 취하게 한다. 그에 따르는 명성과 찬사를 다루는 것은 결코 쉽지 않다. 그것은 당신의 마음을 부패시키고, 주변 사람들이 당신을 경외하고, 모든 사람이 당신을 원하며, 모든 사람의 마음이 항상 당신을 중심으로 돌아간다고 믿게 만든다." ------ 아지트 쿠마르(Ajith Kumar)

"군중의 환호는 언제나 가장 아름다운 음악이다." ------ 빈 스컬리(Vin Scully)

초기 성공은 사람을 매료시킨다. 특히 모든 사람이 당신이 성공하지 못할 것이라고 말할 때, 그 느낌은 더욱 강렬하다. 개새끼들, 당신이 맞고 그들은 틀렸다!

하지만 초기 성공은 독특한 위험을 내포하고 있다: 당신은 잘못된 보상을 받을 수 있다. 우리는 종종 "어리석은 게임을 하고 어리석은 상을 받는다"고 농담하지만, 현실에서는 우리가 참여하는 게임은 종종 실시간으로 진화한다. 따라서 당신이 첫 단계에서 승리를 거두게 한 요소들이, 게임이 성숙기에 접어들면서 더 큰 보상을 얻는 데 걸림돌이 될 수 있다.

이런 결말의 한 형태는 회사가 "국소 최적 해"에 빠져 있다는 것을 인식하지 못하는 것이다. 이기는 느낌이 너무 좋기 때문에, 당신은 방향을 잃고, 자기 인식을 차단하여 자신이 처한 현실을 볼 수 없게 된다.

많은 경우, 이는 단지 신기루일 수 있으며, 외부 요인에 의해 지탱되는 환상일 수 있다(예: 경제 번영으로 인해 소비자의 가처분 소득이 넘쳐나는 경우). 또는 당신이 구축한 제품이나 서비스가 특정 범위나 특정 조건에서 잘 작동하지만, 더 넓은 시장으로 확장할 수 없는 경우일 수도 있다.

여기서 핵심 갈등은 진정한 궁극적인 상(즉, 전역 최적 해)을 추구하기 위해 현재의 정점에서 내려와야 한다는 것이다. 이는 큰 겸손을 요구한다. 이는 어려운 결정을 내려야 함을 의미한다: 특정 핵심 기능을 포기하거나, 기술 스택을 완전히 재구성하거나, 당신이 한때 효과적이라고 생각했던 모델을 스스로 전복해야 한다. 이 모든 것을 더욱 도전적으로 만드는 것은……

대부분의 경우, 당신은 사람들이(주로 투자자와 미디어)가 "당신이 얼마나 훌륭한지" 말하고 있을 때 이 결정을 내려야 한다! 많은 사람들이 당신이 틀렸다고 말했던 사람들이 이제는 당신의 성공을 검증하기 위해 앞다투어 나선다. 이는 당신이 가장 급진적인 변화를 필요로 할 때 자만심을 키울 수 있는 극도로 위험한 상황이다.

이것이 바로 오늘날 예측 시장이 처한 상황이다. 현재 형태로는 대중 시장의 보급을 결코 실현할 수 없다. 나는 여기서 그들이 이 지위를 이미 달성했는지 논쟁하는 데 시간을 낭비하고 싶지 않다(결국, 어떤 것이 존재하는 것을 아는 것과 그것을 사용할 실제 수요가 존재하는 것 사이에는 큰 간극이 있다). 당신이 이 전제에 동의하지 않을 수도 있고, 지금 페이지를 닫거나 남은 내용을 증오하며 읽을 준비를 하고 있을 수도 있다. 그것은 당신의 권리다. 하지만 나는 왜 이 모델이 오늘날 파괴적인지, 그리고 내가 생각하는 이러한 플랫폼이 어떻게 생겨야 하는지 다시 한번 강조하고 싶다.

나는 너무 기술계 사람처럼 보이고 싶지 않다. "혁신자의 딜레마"를 반복하고 싶지 않지만, 이와 관련된 고전적인 사례는 코닥과 비디오렌탈 회사인 블록버스터가 있다. 이들 회사(및 많은 다른 회사들)는 엄청난 성공을 거두어 변화에 대한 저항의 관성을 만들어냈다. 우리는 이야기의 결말을 모두 알고 있지만, 단순히 손을 펼치고 "더 잘해야 한다"고 말하는 것은 건설적이지 않다. 그렇다면, 구체적으로 무엇이 이러한 결과를 초래했는가? 우리는 오늘날의 예측 시장에서 이러한 징후를 보고 있는가?

때때로 장애물은 기술적 측면에 있다. 스타트업은 종종 특정 주관적인 방식으로 제품을 구축하는데, 이 방식은 초기 단계에서는 효과적일 수 있지만(스타트업이 이를 할 수 있다는 것 자체가 이미 많은 어려움을 극복한 것이다!), 곧 미래의 아키텍처의 족쇄로 굳어질 수 있다. 초기 폭발 이후 계속 확장하거나 제품 디자인을 조정하려면, 어떤 보이는 효과적인 핵심 구성 요소를 위협해야 한다. 사람들은 자연스럽게 점진적인 수리로 문제를 해결하려고 하지만, 이는 곧 제품이 어떤 괴물로 변하게 만든다. 그리고 이것은 잔인한 진실을 받아들이는 시간을 단지 미루는 것일 뿐이다: 진정으로 필요한 것은 완전한 재구성이나 제품의 재구상이다.

초기 소셜 네트워크는 성능 한계에 도달했을 때 이러한 상황을 겪었다. Friendster는 2002년 소셜 네트워크의 선구자로, 수백만 사용자가 온라인에서 "친구의 친구"와 연결되도록 했다. 하지만 특정 기능(삼촌의 친구를 보는 기능)이 플랫폼이 지수적으로 연결되는 부하를 처리하지 못하게 되자 문제가 발생했다.

팀은 이 기능을 축소하기를 거부하고, 새로운 아이디어와 화려한 파트너십에 집중했다. 기존 사용자가 MySpace로 이탈하겠다고 위협했음에도 불구하고 말이다. Friendster는 인기를 얻었지만, 그 핵심 아키텍처에 결함이 있었고, 팀은 이를 인정하고 분해하고 수정하기를 거부했다. (참고로, MySpace도 나중에 자신의 "국소 최적 해" 함정에 빠졌다: 그것은 매우 사용자 정의 가능한 사용자 홈 페이지라는 독특한 사용자 경험을 기반으로 하여 음악/대중 문화 집단에 집중했다. 이 플랫폼은 주로 광고에 의해 구동되었고, 결국 광고 포털 모델에 과도하게 의존하게 되었으며, 이때 Facebook은 더 깨끗하고 빠르며 "진짜" 신