샤오홍: 작은 마을 청년에서 Manus CEO로, 비트코인 신자의 장기주의
1월 7, 2026 21:50:20
마크 저커버그가 깊은 수중 폭탄을 던졌습니다. 이전에 메타 공식은 AI 인공지능 스타트업 Manus의 인수를 공식적으로 완료했다고 발표했습니다.
수십억 달러의 거래 가격은 그것을 메타 역사상 세 번째로 큰 인수 사례로 만들었으며, 이는 WhatsApp과 Scale AI에 이어 두 번째입니다.
심지어, 그 당시 소셜 네트워크의 판도를 바꾼 인스타그램조차 이번 인수의 가격 앞에서는 조금 물러설 수밖에 없을 것입니다.
인수가 완료된 후, Manus의 창립자 샤오홍은 메타 부사장으로 취임할 예정입니다. 하지만 가장 숨막히는 것은 가격뿐만 아니라 속도입니다.
보도에 따르면, 전체 인수 협상은 불과 10여 일밖에 걸리지 않았고, 진격 펀드의 파트너 리우위안은 "너무 빨라서 이게 진짜 제안인지 의심스러울 정도"라고 감탄했습니다.
이런 "전격전" 스타일의 속도는 실리콘밸리 거대 기업의 인수 역사에서 극히 드뭅니다.
그것은 마치 반드시 얻어야 할 "신부"를 쟁취하는 것과 같습니다. 아마도 저커버그는 누구보다도 잘 알고 있었을 것입니다. Agent라는 미래로 가는 길에서 Manus는 그가 반드시 확보해야 할 티켓입니다.
1. 장시의 작은 마을에서의 "이차원" 시간
1993년, 샤오홍은 장시성 지안시 수이촨의 작은 마을에서 태어났습니다. 그곳은 "붉은 핵심, 차의 수도, 온천의 고향"으로 알려져 있습니다.
작은 마을의 아이들에게는 공부를 열심히 하거나 일을 하며 생존해야 합니다.
하지만 샤오홍은 자신에게 세 번째 시나리오를 썼습니다: 컴퓨터를 만지는 것을 좋아했습니다.
샤오홍의 집에는 오래된 데스크탑 컴퓨터가 있었습니다. 컴퓨터에 대해 많은 아이들은 게임을 하거나 영화를 보지만, 샤오홍은 자주 인터넷에 접속하여 다양한 소프트웨어를 접하고 연구했습니다.
이 점은 고등학교 때 더욱 두드러졌고, 그는 소프트웨어를 사용하고 평가 기사를 쓰는 데 열중하기 시작했습니다.
"이차원 소프트웨어 세계" 커뮤니티에서 우리는 지금도 그가 쓴 많은 내용을 볼 수 있습니다. 그 중 가장 초기의 글인 2010년에 작성된 "GeeXBox 무료의 미디어 시스템으로 나만의 미디어 센터 컴퓨터 만들기"는 조회 수가 10만을 넘었습니다.
"와, 이건 내가 (샤오홍) 이차원에서 쓴 첫 번째 글인데, 분명히 작은 X보다 잘 쓰지는 못했지만, 그래도 여러분이 좋아해 주셨으면 좋겠어요."
당시 그는 고등학생이었고, 소프트웨어 리뷰를 쓰며 10만 조회수를 기록했습니다. 유동 인구와 알고리즘 추천이 없는 환경에서 이 성과는 이미 매우 눈에 띄었습니다.
그 글들을 통해 우리는 그가 나중에 성공하게 된 두 가지 핵심 능력을 명확히 포착할 수 있습니다: 첫째, 복잡한 기술을 비전문가도 이해할 수 있는 "인간의 언어"로 분해하는 능력, 둘째, 무엇이 멋진 것인지 알고 있으며, 다른 사람들도 "이것 정말 재미있다"고 느끼게 할 수 있는 능력입니다.
이런 "재미있는 것을 해보자"는 기계적 논리는 2010년의 미디어 시스템에서 2013년의 비트코인, 그리고 2024년의 Manus에 이르기까지 15년 동안 변하지 않았습니다.
2. 화과 "병" ------ 당신은 수요를 발명할 필요가 없다
2011년, 샤오홍은 600점의 수능 성적으로 화중과기대 소프트웨어 공학 전공에 입학했습니다.
"이제부터 우리의 학력이 너보다 높지 않으니, 앞으로 너의 인생에서 모든 결정은 너 스스로 해야 한다." 이것은 샤오홍의 부모가 그에게 남긴 말입니다.
대학 4년 동안, 샤오홍은 자신이 좋아하는 전공을 공부하면서 가장 초기의 창업 경험을 시작했습니다.
공식 계정 '혁신 창업 화과대'의 한 기사에 따르면, 샤오홍은 화중과기대 재학 중 기술 동아리에서 활발히 활동하며, 기명 아카데미의 "연합 창조 팀"에 가입해 부팀장을 맡았습니다.
2013년, 위챗이 막 시작되었을 때, 샤오홍은 팀을 이끌고 "위챗 병"을 만들었습니다. ------ 화과대판 캠퍼스 병입니다. 사용자가 "병"이라고 답하면 "병을 던져" 하고 싶은 말을 적을 수 있고, 다른 사람은 무작위로 받아볼 수 있습니다; 또한 "병을 받을" 수도 있어 무작위로 다른 사람의 병을 받고 답변할 수 있습니다.
간단하게 들리지만, 그 시대에는 이와 같은 방식이 상당히 신선했습니다.
출시 3일 만에 위챗 백엔드의 답변 수는 4만 건에 달해 많은 학생들이 사랑하게 되었습니다. 백엔드 피드백 데이터에 따르면, 남자친구와 여자친구를 구하거나 고민을 털어놓는 등의 내용이 병의 주요 내용을 차지했습니다.
캠퍼스 소셜 제품은 대학생들의 가장 진솔한 수요를 포착했습니다.
이 캠퍼스 창업 경험은 샤오홍의 소셜 수요와 제품 경험에 대한 날카로운 통찰력을 보여주었고, 이후의 제품 디자인에서도 다시 검증되었습니다.
당신은 수요를 발명할 필요가 없습니다. 당신은 단지 수요를 정확하게 수용해야 합니다.
3. 나이팅게일과 나비: 샤오홍의 로맨스
2015년, 모바일 인터넷이 빠르게 발전하고 있었고, 대부분의 화과대 졸업생들은 쉽게 대기업에 취직할 수 있었지만, 다른 학생들과는 달리 샤오홍은 일찍부터 창업의 생각을 확고히 했습니다.
"그가 이력서를 제출하거나 구직 소식을 들은 적이 거의 없다. 그는 친구들과 함께 외부에서 집을 임대하고, 생활과 업무를 모두 그 안에서 해결했다. 그는 기술 혁신에 집중하고 자신의 아이디어를 실현하고 싶어 했다." 샤오홍의 동창인 샤오허가 말했습니다.
2015년, 샤오홍은 광구에서 우한 나이팅게일 기술 유한회사를 설립했습니다. 초기의 나이팅게일은 우한의 작은 민가에서 "고음"을 내고 있었습니다.
집주인은 이 젊은이들이 다단계 판매를 하고 있다고 의심하기도 했습니다.
샤오허는 나이팅게일이라는 이름이 오스카 와일드의 "나이팅게일과 장미"에서 유래했다고 지적했습니다.
"회사의 이름을 짓는 것만으로도 나이팅게일 기술, 나비 효과, 전자는 와일드의 이야기에서 따온 것으로, 그는 여전히 약간의 로맨틱한 감성을 가지고 있습니다."
로맨스는 로맨스지만, 현실은 결코 와일드의 이야기를 듣지 않습니다.
모바일 인터넷의 "금광 시대"에 샤오홍의 이야기는 극도로 명확한 "자기 부정"에서 시작되었습니다.
당시 위챗 생태계는 여전히 황무지였지만, 샤오홍은 위챗 생태계의 응용 개발과 홍보에 집중했습니다.
처음 성공한 제품은 "이반 보조기"로, 위챗 공식 계정 편집자를 위한 강화 플러그인으로, 지금도 여전히 공식 계정 편집자들의 "최애"입니다.
하지만 샤오홍에게 이 사업은 너무 "안정적"이었습니다. 안정적일수록 다소 지루했습니다.
만약 당신이 목표를 별과 바다에 두면, 당신은 편안한 항구에 너무 오래 머물지 않을 것입니다.
그래서 2018년과 2019년 동안 그의 팀은 몇 가지 시행착오를 겪으며, 자녀 앨범 소프트웨어, 라이브 퀴즈 소프트웨어, 서점 소프트웨어 등과 같은 작은 제품을 만들었습니다. 이들 제품 중 일부는 잠깐 등장했지만, 일부는 아예 물방울도 만들지 못했습니다.
2019년 11월 28일, 기업 위챗 팀은 우한에서 서비스 제공업체 모집 세미나를 열었고, 이는 "위반 보조기"의 탄생을 촉진했습니다.
텐센트 기업 위챗 부사장 리즈핑은 2021년 SaaS 대회에서 회상했습니다. "그날 수십 개의 회사가 왔고, 그 중 한 명의 젊은이가 가방을 메고 있었습니다. 다른 사람들은 듣고 지나쳤겠지만, 그는 돌아가서 기업 위챗에 전적으로 투자하기로 결정하고, 기업 위챗 생태계를 기반으로 개발하기로 했습니다. 그날 그는 첫 번째 코드를 작성했습니다."
그가 언급한 젊은이는 위반 보조기 CEO인 샤오홍입니다.
당시 위반의 발전은 순조롭지 않았습니다.
비록 1.0 버전이 출시되자마자 팬데믹에 직면했지만, 더 나쁜 것은 당시 시장에 많은 외부 도구가 넘쳐났고, 그에 비해 규정 준수와 절제가 있는 위반은 마치 어색한 착한 아이처럼 보였습니다.
아마도 샤오홍의 고집 덕분에 전환점은 2020년 5월 25일에 찾아왔습니다.
그때 텐센트는 위챗 외부 도구에 대해 대규모 단속을 시작했고, 많은 개인 계정을 차단했습니다. 심지어 어떤 사용자는 100개 이상의 계정이 차단되었고, 수십만 고객 자원이 순식간에 사라졌습니다.
다음 날 새벽 3시, 위반 보조기는 공식 위챗 계정에서 "방금, 위챗 대차단! 고객 자원이 즉시 제로가 되었습니다. 위챗 보조 도구가 금지된 후, 개인 영역 운영은 어디로 가야 할까요?"라는 글을 게시했고, 다음 날 10만 이상의 조회수를 기록했습니다.
외부 도구가 금지되자 기업들은 대체 제품을 찾기 시작했고, 위반 보조기는 자연스럽게 이러한 수요를 수용하게 되었으며, 위챗의 외부 도구 금지로 인한 혜택을 누리게 되었습니다.
이 경험은 세심하게 살펴볼 만합니다. 단기 이익과 장기 가치를 두고 샤오홍은 항상 후자를 확고히 선택했습니다. 이것은 단순한 용기가 아니라 인식의 자신감입니다.
4. 모니카에서 Manus로, 나비가 날개를 펼치기 시작했다
2022년 말, ChatGPT가 탄생했습니다.
일반인에게는 대화의 장난감이었지만, 샤오홍에게는 구시대의 묘비였습니다.
그는 Butterfly Effect(나비 효과)를 설립하기 시작했습니다.
이번에는 그의 목표가 위챗이 아니라 인터넷의 입구인 브라우저로 향했습니다.
2023년, 비가 내린 후 솟아오른 AI 껍데기 회사들 중에서, 모니카는 조용한 기적처럼 보였습니다. ------ 살아남은 소수의 괜찮은 회사입니다.
