씨트립 전체 회사에서 DRI 제도를 홍보하여 생산 연구의 대통합을 추진하고 직무 경계를 허물다

대형 기업의 독점 보도에 따르면, 여행사인 Ctrip은 지난주 전사 회의를 열고 "제품 연구 통합" 제도를 전사적으로 도입한다고 발표했습니다. 이 제도는 DRI(Directly Responsible Individual, 직접 책임자 제도)를 핵심으로 하여, 제품, 운영, 프론트엔드, 백엔드, 알고리즘, 테스트 등의 인력을 프로젝트 기반으로 통합하여 전통적인 기능별 팀 경계를 허물고 "모두가 풀스택, 모두가 제품 관리자"라는 목표를 달성하는 것입니다.

구체적인 실행에서 DRI 책임자는 기능에 제한되지 않으며, 원래의 제품, 운영 또는 기술 리더가 맡을 수 있습니다. 프로젝트 팀 내의 구성원들은 기능을 초월하여 협력할 수 있으며, 제품이 기술에 성과를 부여하거나 기술이 운영에 보고하는 상황이 발생할 수 있습니다. 프론트엔드와 백엔드도 요구 사항을 제기하고 스스로 구현할 수 있으며, 제품과 운영의 아이디어가 AI에 의해 실현될 수 있다면 독립적으로 전달될 수 있으며, 최종적으로 DRI가 결정합니다.

현재 Ctrip의 여행, 항공권, 콘텐츠 센터 등 사업부에서 일부 부서가 이에 응답하고 있으며, 각 팀의 추진 속도는 다릅니다. 회사는 일률적인 요구를 하지 않았습니다. 보도에 따르면, 이 조치는 실리콘밸리의 개념에 영향을 받았으며, AI 시대의 직무 경계가 모호해지는 추세에 부응하고 있습니다. 이 모델은 책임 회피와 갈등을 효과적으로 줄이고, 전달 체인을 단축하며 결정을 가속화할 수 있지만, DRI 책임자에게 요구되는 종합 능력의 수준이 매우 높아 기술 이해와 비즈니스 통찰력을 동시에 갖추어야 하며, 이러한 자격을 갖춘 책임자는 현재 비교적 희귀합니다.